2024年10月19日，我司許宏宇總裁應(yīng)邀為太和縣國有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司內(nèi)培進(jìn)行專題授課。此次授課題目為《新形勢下城投高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型》和《基建投融資模式及案例分析》，結(jié)合太和城投發(fā)展實際情況，從城投轉(zhuǎn)型和基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新投融資兩個方面進(jìn)行全方位的論述和講解介紹。

此次內(nèi)培，針對《新形勢下城投高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型》專題，許總從城投轉(zhuǎn)型發(fā)展相關(guān)政策梳理和解讀、轉(zhuǎn)型發(fā)展基本邏輯和路徑設(shè)計、從城投到產(chǎn)投的轉(zhuǎn)型論述和盤活存量資產(chǎn)方式及路徑等方面進(jìn)行重點剖析，按照過去—現(xiàn)在—未來的時間脈絡(luò)進(jìn)行發(fā)展轉(zhuǎn)型的研究梳理和展望，并結(jié)合城投公司目前的業(yè)務(wù)發(fā)展和問題針對性的進(jìn)行答疑解惑。

針對《基建投融資模式及案例分析》專題，許總重點解讀一攬子化債方案相關(guān)政策，并詳細(xì)介紹了115號文、22號文、地方政府專項債、超長期特別國債、中央預(yù)算內(nèi)投資等投融資政策。在政策解讀的基礎(chǔ)上，針對城投公司目前基建業(yè)務(wù)布局和未來規(guī)劃，講解投融資模式應(yīng)用及案例分析。

通過本次內(nèi)培，加深了內(nèi)培學(xué)員對城投轉(zhuǎn)型實踐和基建創(chuàng)新投融資的理解，為后續(xù)城投轉(zhuǎn)型發(fā)展和創(chuàng)新投融資提供了新的思路，也為后續(xù)相關(guān)工作提供了指導(dǎo)和方向。

延伸閱讀

太和縣國有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司成立于2013年10月,2018年5月正式改制組建為太和縣國有資產(chǎn)投資控股集團(tuán)有限公司，注冊資本20.47億元, 是由縣財政局出資控股的國有獨資公司。集團(tuán)下轄太和縣西城建設(shè)有限公司、太和縣鑫泰城市建設(shè)投資有限責(zé)任公司、太和縣國投盛世園林有限公司、太和縣鑫泰項目管理有限責(zé)任公司等11個全資子公司，業(yè)務(wù)涵蓋金融與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、特許經(jīng)營項目、園林綠化、城市功能與社會事業(yè)投資、招投標(biāo)代理、自來水生產(chǎn)與供應(yīng)等領(lǐng)域。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度和《公司法》相關(guān)規(guī)定，已形成科學(xué)高效的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)規(guī)范化的公司治理。

面向未來，公司將緊緊圍繞省委省政府、市委市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革的總體思路和縣委縣政府建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)縣的戰(zhàn)略部署，遵循“市場化轉(zhuǎn)型、集團(tuán)化管控、多元化發(fā)展、精細(xì)化管理、實體化運作”的發(fā)展路線，積極發(fā)揮國有資本投資導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本經(jīng)營的職能，引導(dǎo)帶動全縣經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展，提高國有資本的影響力和帶動力，不斷盤活存量、優(yōu)化增量，促進(jìn)國有資產(chǎn)資本化和國有資本證券化，提升國有資本運營質(zhì)量與效益，努力實現(xiàn)國有資本價值最大化，為股東、為社會、為員工創(chuàng)造更大的價值。