公司獲得由江蘇數(shù)據(jù)交易所頒發(fā)的“第三方專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)”認(rèn)證，并被授予“數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)商”稱號(hào)。公司與各地?cái)?shù)據(jù)交易所、數(shù)據(jù)治理商、數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)商、律所、會(huì)所、券商建立深度的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同構(gòu)建賦能國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略協(xié)同生態(tài)”，旨為客戶提供從數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理與資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資等全鏈條、一站式數(shù)字化解決方案。

為地方國(guó)有企業(yè)提供一攬子數(shù)字化解決方案，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，包括：

1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化服務(wù)

按照數(shù)據(jù)資源化、資源產(chǎn)品化和產(chǎn)品資產(chǎn)化“三步走”的實(shí)施路徑，對(duì)企業(yè)已有數(shù)據(jù)資源進(jìn)行梳理、盤點(diǎn)，進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)治理和加工，形成數(shù)據(jù)資源目錄。開展數(shù)據(jù)合規(guī)性審查和數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)，協(xié)助企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)登記、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源入表及相關(guān)資產(chǎn)的后續(xù)披露和列報(bào)事項(xiàng)。

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資服務(wù)

結(jié)合客戶融資需要，梳理合適的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資方案（數(shù)據(jù)資產(chǎn)證券化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押融資等），統(tǒng)籌券商、律所、會(huì)所、評(píng)級(jí)、評(píng)估等各方工作，確保融資方案快速有效落地。其核心在于打通了數(shù)據(jù)資產(chǎn)“確權(quán)-評(píng)估-質(zhì)押-融資”的全流程貫通，盤活企業(yè)沉睡的數(shù)據(jù)價(jià)值，通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)押貸款、證券化或基于數(shù)據(jù)的權(quán)益融資等方式，為企業(yè)開辟新的融資渠道。

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

開展企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研，從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、信息化、組織和管理體系、數(shù)字化人才等方面，對(duì)公司數(shù)字化現(xiàn)狀和能力進(jìn)行診斷，綜合衡量企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展成熟度，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)項(xiàng)和短板，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。

結(jié)合公司長(zhǎng)期愿景和使命，明確公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景和目標(biāo)；根據(jù)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)體系設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)能力體系規(guī)劃；以“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”融合為導(dǎo)向，識(shí)別數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景；設(shè)計(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理體系；制定公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體路線圖等。

4、數(shù)據(jù)集團(tuán)組建方案設(shè)計(jì)

基于外部政策、案例經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)部資源等，研究論證數(shù)據(jù)集團(tuán)組建的必要性和可行性。明確組建方式和功能定位，聚焦核心業(yè)務(wù)資源，推進(jìn)相關(guān)資產(chǎn)資源整合重組；明確公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，形成科學(xué)合理的業(yè)務(wù)布局；科學(xué)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、管理模式，建立市場(chǎng)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制等。

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評(píng)估

（1）外部環(huán)境分析和標(biāo)桿借鑒

開展企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境分析和研究，從宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境等層面進(jìn)行解讀，結(jié)合國(guó)家關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面政策要求，分析公司所處行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)；分析國(guó)內(nèi)其他同類企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐成效，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（2）內(nèi)部需求分析和現(xiàn)狀評(píng)估

開展企業(yè)內(nèi)部調(diào)研和訪談，全面了解公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式以及各領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及賦能需求；開展公司數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研，從業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、信息化、組織和管理體系、數(shù)字化人才等方面，對(duì)公司數(shù)字化現(xiàn)狀和能力進(jìn)行診斷，找出差距和短板，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖設(shè)計(jì)

（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、愿景和目標(biāo)規(guī)劃

結(jié)合公司長(zhǎng)期愿景和使命及數(shù)字化現(xiàn)狀診斷結(jié)果，提出公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體思路，明確數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略、愿景和目標(biāo)等，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略需要。

（2）數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)體系規(guī)劃

根據(jù)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)體系設(shè)計(jì)，包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)等，明確發(fā)展舉措、突破重點(diǎn)等；以“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”融合為導(dǎo)向，識(shí)別數(shù)字化業(yè)務(wù)場(chǎng)景，梳理出數(shù)字化場(chǎng)景清單，按照?qǐng)鼍耙?guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，并將場(chǎng)景解決方案融入到整體數(shù)字化規(guī)劃框架中。

（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)能力體系規(guī)劃

以支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，結(jié)合數(shù)字化賦能場(chǎng)景，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)能力體系規(guī)劃，包括但不限于數(shù)字化總體架構(gòu)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、平臺(tái)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、門戶架構(gòu)、數(shù)據(jù)治理體系、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系等。

（4）數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理體系規(guī)劃

設(shè)計(jì)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理體系，包括建立與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的組織架構(gòu)和管理模式，明確數(shù)字化人才崗位設(shè)置、數(shù)量需求、培訓(xùn)激勵(lì)等措施，形成與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相配套的制度和規(guī)范等。

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃

根據(jù)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍(lán)圖規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際預(yù)算、資源、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等，制定公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體路線圖，包括但不限于：明確工作推進(jìn)總體思路與路徑、重點(diǎn)規(guī)劃項(xiàng)目及戰(zhàn)略舉措的實(shí)施時(shí)間、主要任務(wù)、分階段里程碑、資源配套、財(cái)務(wù)投入和保障措施等。

4、規(guī)劃宣貫與培訓(xùn)

基于公司數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃成果，按照公司內(nèi)部不同層級(jí)的需求，編制規(guī)劃培訓(xùn)材料，提供針對(duì)性的規(guī)劃宣貫培訓(xùn)服務(wù)，全面提升公司各個(gè)層級(jí)人員對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知和理解，切實(shí)樹立數(shù)字化理念，形成學(xué)習(xí)數(shù)字化、應(yīng)用數(shù)字化和創(chuàng)新數(shù)字化的良好氛圍。

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化綜合服務(wù)

隨著國(guó)企深化改革進(jìn)程的推進(jìn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和變現(xiàn)能力，是國(guó)企發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要舉措。企業(yè)在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化方面主要面臨“盤不清、管不好、入不對(duì)”等困難。睿立方咨詢整合包括數(shù)字化咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、審計(jì)、法律、資產(chǎn)評(píng)估等專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供從資源到資產(chǎn)進(jìn)而資本化的解決方案及數(shù)據(jù)資產(chǎn)化全流程專業(yè)咨詢服務(wù)。