項目名稱：雄安雄州建設投資集團有限公司薪酬績效管理、內部管理制度咨詢服務項目

委托方：雄安雄州建設投資集團有限公司

項目時間：2023年12月-

項目概況：雄安雄州建設投資集團有限公司（以下簡稱“建投集團”）成立于2016年1月15日，是雄縣唯一大型國有企業(yè)，承擔著融資、投資、建設、管理、運營等多項職責，是雄縣實現(xiàn)國有資產(chǎn)資源化、價值化的重要平臺。目前，主營業(yè)務發(fā)展為城市建設運營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代服務業(yè)（物業(yè)、物流、租賃等）、文化旅游、金融服務、生態(tài)環(huán)境等六大業(yè)務版塊。

受建投集團委托，我司對其薪酬管理體系、績效管理體系以及內部管理制度進行優(yōu)化設計。將本項目分為盡職調查、組織架構調整、重塑薪酬管理體系、搭建母子公司績效考核方案，以及對集團核心事項管理流程進行梳理等五個階段。

項目效果：該項目給客戶帶來的價值主要有三點：一是薪酬體系方面，以崗定薪、按績取酬，嚴格落實規(guī)范薪酬待遇，實現(xiàn)薪酬體系的科學化、公正化、透明化和有效性，從而為公司提供有力的人才支持和競爭優(yōu)勢。二是績效考核體系方面，細化考核指標，簡化考核流程，科學化考核方式方法，指導考核實操落地，讓考核真正發(fā)揮出提高員工工作積極性、促進企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、增強競爭力等作用。三是制度管理方面，通過修訂和完善規(guī)章制度以進一步強化組織的治理，規(guī)范組織成員的行為和權力，保護組織成員的權益和利益，建立健全的管理機制和體系，促進企業(yè)增加競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力。